Skip to main content

Slik er du en naturlig leder (og bruk din makt til å inspirere andre)

Får du ditt fulle potensial? > Hvis du vil lære å være leder, må du begynne med å forbedre dine lederskapsfunksjoner og lære hvordan dynamikken i kraft fungerer. Men kraften kan være et glatt konsept å forstå før du ser noen som eier den. For noen mennesker er makt som en godt oljet trompet. Messingrørene er varme, uhindrede, og de elfenbenstoppede ventiler sprer seg i form.

En musiker legger munnstykket til leppene sine og en sterk, levende lyd kommer fra klokken. På andre ser det ut som et spill Sudoku, hvor hvert tall er et resultat av flere logiske beslutninger.

Vi vet alle at en person som har sitt liv sammen. Enten de bruker sin styrke som et instrument eller et puslespill, er alt du vet at du vil ha det de har. Noen som, selv om de har like mange stressorer og regninger og tidsfrister som deg, fremdeles klarer å utføre alle handlinger av dagen med tillit, nåde og kontroll.

En naturlig leder.

RELATED: Hvordan endre din Livet til det bedre (og hvorfor hjernen din forsøker å stoppe deg)

Vi feirer det i andre, men unnlater å gi oss samme myndighet. Hvorfor det? Hvor mange ganger har du snakket deg ut av å ta ansvar? Å gjøre en endring? Så mange mennesker velger å leve uten strøm fordi de er redd for å skape den negative effekten, overbefolkning og generering av kraft. Dette er en forståelig bekymring og ikke en som skal tas lett.


Force er en lukket dør. Du skyver og skyver til døren klikker stengt, bukker ut fra rotet i skapet bak det. Sikker, døren lukket, men skapet er like rotete som det var før. Du er sikker på at ditt Monopoly-spill ble banket fra topphyllen under oppryddingen, og legg deg nu venter, balansert mot den lukkede døren, for muligheten til å spyle sine miniatyrhus og biler og sølvstykker over gulvet.


The forskjeller mellom kraft og kraft er avgjørende for et vellykket arbeidsmiljø. Jeg tror at alle kan lære å drive makt bærekraftig uten å produsere kraft. Utfordringen er å lære hvilken som er hvilken. David R. Hawkins avgrenser forskjellene mellom makt og kraft i sin bok,

Power Vs. Force: The Hidden Detriments to Human Behavior: "Force beveger seg alltid mot noe, mens kraften ikke beveger seg mot noe. Kraften er iboende ufullstendig og må derfor hele tiden bli matet. Kraften er total og fullstendig i seg selv og krever ingenting fra seg selv, det stiller ingen krav, det har ingen behov. Fordi kraften har en umettelig appetitt, forbruker den hele tiden.

Strøm, derimot, gir energi, gir fram, forsyninger og støtter. Kraft gir liv og energi. Kraft tar disse bort. Kraften skaper alltid motkraft, dens effekt er å polarisere i stedet for å forene. " Jeg tror at den mest karakteristiske kraftkarakteristikken er angitt i siste linje:" Force skaper alltid motkraft. "Enhver i en lederposisjon kan forstå hvordan dette ser ut. Vi har alle hatt øyeblikk når en forespørsel er møtt med motstand.

Her er 5 enkle metoder for å sikre at dine handlinger holder strøm, ikke tvinge:

1. Husk den gylne regelen.

via GIPHY

Vi har alle hørt om å behandle andre hvordan du vil bli behandlet, men når det gjelder lederskap, ta det et skritt videre: Hold deg til samme standard du Forventer fra andre.

For mange sjefer velger å tildele sitt ansvar for å redusere sin egen arbeidsbelastning. Ansatte eller praktikanter tar tak i arbeidsbelastningen mens veilederen har en lang lunsj. Dette skaper et giftig og ofte duplikat arbeidsmiljø. Hvis du spør en viss mengde arbeid fra dine ansatte, forvent å godta mer arbeid for deg selv.

RELATERTE: 5 måter å øve selvpleie på kontoret (Ja, det er mulig!)

2. Forenkle diskusjonsbaserte beslutninger.

Hvis folk føler at de var involvert i beslutningsprosessen, er de mindre tilbøyelige til å føle seg mistenkelig eller fornærmende av forandringen. Du avleder ikke noe kraft ved å tillate at andres stemmer blir hørt.


3. Øv selvtillitskapende aktiviteter.


via GIPHY

Du kjenner de jeg snakker om. Firkant skuldrene dine, løft hendene over hodet ditt, få deg til å se og føle deg stor. Se i speilet og fortell refleksjonen din: "Jeg gjør det bra. Jeg er kraftig. "Du har sikkert hørt flere variasjoner av dette fra din familie eller venner - jeg vet jeg har. Men de jobber.

Positiv tenkning forandrer hjernen din. Invester samme innsats i deg selv som du gir til andre. Du kan ikke forvente at noen skal være trygg på din evne til å lede, med mindre du er også. Dette er spesielt relevant for kvinner, da et kraftig selvtillitskløp fortsatt eksisterer mellom kvinner og menn på arbeidsplassen.

4. Vær autentisk.

I dagens verden, med forstyrrelser som kommer i hvilken som helst retning fra våre smarttelefoner til våre TV-skjermer, er kampen for ektheten større enn noensinne.

I følge en artikkel om

Forbes

, autentisitet kan defineres som "... bygge selvbevissthet over hele vår person, samt være gjennomsiktig med andre om hele vår person, både styrker og begrensninger." Når det meste av kommunikasjonen skjer via tekst, e-post eller telekonferanse, kan være vanskelig å si akkurat hva du mener. Den sparsomme, blanke presentasjonen av våre ord på papir eller på skjermen kan forklare meningen.

Derfor er feilkommunikasjon bundet til uopprettelige tider med frustrerende konsekvenser. Det er viktig å vurdere feilene som er gjort av noen du bruker som dine feil også. Innrøm hvor du kunne vært klarere. Endre teknikken for mer suksess i fremtiden. Dette fører til mitt neste punkt. 5. Gjør feil i muligheter. via GIPHY

For å forvente fullkommenhet ved første forsøk, er å invitere en bestemt type feil. Husk Sudoku-spillet jeg nevnte i begynnelsen av denne artikkelen. Et feil nummer i klyngen gir et uønsket resultat, som i dette tilfellet uttrykkes av stoppet fremgang i spillet. Uheldig, sikkert, men nå vet du ikke å bruke det nummeret igjen. Hvis du reagerer på feil på en overbevisende og logisk måte, vil dine ansatte se deg som rimelig og være mer lydhør overfor kritikk.

Til slutt ligger forskjellene mellom makt og kraft i respekt, tillit og åpenhet. Makt ligger i å forstå den inneboende verdien til de menneskene du ansetter, og din evne til å lede dem. Tenk deg det rotete skapet igjen, med døren tvunget til å lukke. Monopolspillet fylt mellom hyllene og tredøren.

Du knelder mot hardvedgulvet og setter sammen de spredte kortene, plasthusene, sølvfigurene, en hund, en bil, en trillebør. Du tvinger spillet mellom pappets ermer for Beklager og Trouble igjen og igjen. Resultatet er det samme fordi problemet forblir det samme.

På samme måte vil arbeidsgivere og ansatte oppleve de samme frustrerende resultatene til noen er villige til å rydde roten og omorganisere sine tankemønstre.

RELATERT: 6 ting sant Trygge kvinner ser når de ser i speilet

Trener Monique tilbyr seks programmer som passer dine individuelle behov: Bygg en solid base, få din Mojo tilbake, spar den i høyt utstyr, Moxie: Kvinners tillit og lederskap, Kraften til en , og Open Coaching Day. Endre tankemønsteret og innfør makt i livet ditt.